Et si nos façons de produire, consommer et créer de la valeur pouvaient régénérer plutôt qu’épuiser?

Où se perd la valeur dans votre organisation? Quelles sont les matières, les ressources ou les services sous-exploités? 

Un diagnostic circulaire permet de répondre à ces questions en dressant un portrait clair et stratégique de vos activités. Il ne s’agit pas seulement de mesurer ce que vous jetez, mais de comprendre où, comment et pourquoi des ressources sont mobilisées ou gaspillées à toutes les étapes de votre chaîne de valeur. 

Cette démarche vise à transformer ce portrait en plan d’action ciblé, qui soutient une transition vers des pratiques circulaires, résilientes et efficaces. 

Une lecture stratégique de vos flux 

À travers le diagnostic, nous analysons : 

• vos flux de matières et d’énergie (entrants, sortants, pertes), 

• vos procédés internes, opérations ou services, 

• vos modèles d’affaires et leur potentiel de circularité, 

• et les relations avec vos parties prenantes locales : clients, fournisseurs, valorisateurs, partenaires potentiels. 

Nous considérons les ressources physiques, mais aussi humaines, financières, contractuelles, qui influencent la circulation des matières et la capacité d’action de votre organisation. Le diagnostic est donc à la fois technique, organisationnel et territorial. 

Ce que vous y gagnez 

Un diagnostic circulaire vous permet de : 

• Mieux comprendre vos coûts cachés liés aux pertes de matières, aux déchets ou à des achats évitables ; 

• Identifier des occasions concrètes de réduction à la source, de réemploi, de valorisation ou de substitution ; 

• Hiérarchiser vos actions selon leur faisabilité, leur impact environnemental et leur rentabilité ; 

• Mobiliser votre équipe autour d’objectifs partagés, en améliorant la lisibilité des enjeux ; 

• Initier des synergies internes ou territoriales : fournisseurs locaux, services municipaux, symbioses industrielles. 

L’approche ConsulTerre 

Notre accompagnement repose sur une méthode éprouvée : 

• Analyse des données existantes, comme les achats, inventaires, rapports internes, pour documenter vos flux ; 

• Collecte terrain : visites de site, observations, mesures ponctuelles ; 

• Ateliers ou entretiens avec les personnes clés de votre organisation ; 

• Modélisation des flux et évaluation des impacts économiques, organisationnels et environnementaux ; 

• Nous réalisons également des analyses comparatives sectorielles (benchmarking) afin de situer votre performance circulaire par rapport aux meilleures pratiques. 

• Co-construction d’un plan d’action hiérarchisé et adapté à votre capacité de mise en œuvre. 

Nous appuyons notre diagnostic sur la norme ISO 59004, qui établit un vocabulaire commun et des principes partagés de circularité. Ce cadre sécurisé renforce la clarté des ambitions et facilite l’alignement entre les parties prenantes internes et externes. 

Nos diagnostics sont accompagnés de livrables visuels, de fiches-actions claires, et d’outils que vous pouvez réutiliser :  

• tableaux de bord dynamiques,  

• grilles de suivi,  

• indicateurs de circularité, et 

• scénarios comparatifs. 

Cette démarche est particulièrement adaptée aux PME manufacturières, aux organisations ayant des processus complexes, aux municipalités, ou encore aux OBNL qui souhaitent faire mieux avec les ressources dont elles disposent déjà. 

Envie de découvrir comment un diagnostic circulaire peut s’adapter à votre réalité? Contactez notre équipe pour en discuter. 

Chaque matière qui entre ou sort de votre organisation représente un coût, une responsabilité… ou une opportunité. Une gestion des matières résiduelles pensée en mode circulaire permet de transformer les obligations environnementales en leviers d’optimisation, de performance et d’innovation. 

Loin de se limiter à la collecte ou au tri, une bonne gestion des matières commence par une question simple : quelles sont les matières que vous produisez, consommez, rejetez, et pourquoi? En répondant à cette question, on identifie non seulement les points de rupture, mais aussi les gisements de valeur qui se cachent dans vos opérations. 

La démarche peut commencer simplement, par un diagnostic visuel de vos flux ou une caractérisation plus approfondie des matières générées dans vos installations. Rapidement, on fait émerger des pistes concrètes :  

• Revoir les pratiques internes (réduction à la source, nouveaux bacs, formations ciblées),  

• Optimiser la logistique,  

• Explorer de nouveaux débouchés,  

•  Renégocier les contrats de collecte selon des objectifs mieux définis. 

Certaines organisations souhaitent aller plus loin. Elles intègrent la GMR dans un système de gestion environnementale (SGE) qui structure les actions autour d’objectifs, d’indicateurs et de mécanismes de suivi. 

D’autres choisissent d’agir en amont, en adoptant des approches d’écoconception : choisir les bons matériaux, limiter les surplus à la source, adapter les processus pour éviter le gaspillage, et faciliter une gestion de fin de vie plus écoresponsable, voire rentable. 

Et quand des matières résiduelles demeurent, il est parfois possible de les transformer en ressources pour d’autres. C’est le principe des symbioses industrielles : créer des maillages locaux où les rejets de l’un deviennent les intrants de l’autre. 

Pour évaluer l’efficacité des boucles de matières résiduelles, nous utilisons ISO 59020 pour bâtir des indicateurs robustes pour mesurer la performance circulaire d’un système économique et ISO 59014 pour améliorer la traçabilité des matériaux recyclés et assurer qu’ils soient documentés, sûrs et conformes aux exigences sociales et environnementales. Cela rend votre démarche plus mesurable, traçable et comparable dans le temps.  

Nos interventions comprennent : 

• Un diagnostic terrain 

• Un bilan de flux de matières (ACFM), incluant des indicateurs clés 

• Une analyse comparative (benchmarking) des indicateurs de performance avec des repères sectoriels ou territoriaux 

• Un plan d’action hiérarchisé selon la logique 3RV-E 

• Des outils de suivi : indicateurs de performance (KPI), tableaux de bord, canevas de suivi interne 

• Des ateliers de mobilisation ou formations pratiques pour vos équipes 

• Des recommandations pour optimiser la logistique et vos contrats de collecte 

• Un accompagnement à l’intégration dans un SGE, une démarche d’écoconception ou une symbiose industrielle 

Ce service s’adresse autant aux PME industrielles qu’aux organisations culturelles, OBNL, événements ou municipalités qui souhaitent améliorer leur impact tout en respectant leur réalité opérationnelle. 

Envie d’optimiser votre gestion des matières tout en créant de la valeur?  

Parlez-nous de votre projet. 

Et si l’on concevait dès le départ des produits, services ou processus pensés pour durer, être réparables, réutilisables, plus sobres en ressources et plus faciles à valoriser en fin de vie ?  
L’écoconception, c’est cette manière de réfléchir en amont de la production, pour réduire les impacts environnementaux tout au long du cycle de vie : de l’extraction à l’usage, jusqu’à la fin de vie. 

Dans un contexte où les ressources deviennent critiques, les exigences réglementaires plus strictes et les attentes sociétales plus fortes, intégrer les principes de l’écoconception devient un levier stratégique incontournable. Il ne s’agit plus seulement de performance environnementale : on parle ici de compétitivité, d’innovation responsable, et de résilience organisationnelle. 

Pour les entreprises, l’écoconception ouvre la porte à des produits ou services qui consomment moins, durent plus longtemps, sont mieux valorisés et s’intègrent dans une chaîne de valeur circulaire. 

Ce que nous faisons chez ConsulTerre 

Nous accompagnons notamment les directions de PME, les responsables techniques, les équipes « innovation » ou « développement durable » qui souhaitent structurer leur démarche d’écoconception de manière réaliste, progressive et alignée sur leurs objectifs d’affaires. 

Nos interventions comprennent notamment : 

• La sensibilisation et la mobilisation des équipes autour des principes de l’écoconception ; 

• La cartographie des étapes critiques du cycle de vie de vos produits ou services ; 

• L’animation d’ateliers stratégiques avec les équipes internes (marketing, R&D, production) ; 

• L’identification des leviers de réduction à la source : matières, fabrication, emballages, transport, durabilité, etc. ; 

• L’intégration de critères d’écoconception dans les décisions d’achat ou de conception ; 

• La connexion de l’écoconception avec d’autres chantiers : modèles d’affaires circulaires et gestion des matières résiduelles (GMR).  

Nos interventions s’appuient sur une compréhension technique des produits, de leur contexte d’usage, des contraintes industrielles et des objectifs stratégiques de l’organisation. 

Dans les démarches d’écoconception, nous nous appuyons sur ISO 59010 pour offrir des repères solides afin d’aligner vos modèles d’affaires et réseaux de valeur vers des solutions circulaires et sur ISO 59040 pour la communication des données circulaires produits. Ces normes guident l’intégration stratégique de critères durables dans la conception des produits et services, tout en renforçant la cohérence avec vos objectifs d’innovation.  

Nous agissons également comme catalyseur stratégique entre les parties prenantes d’un projet d’écoconception : clients, fournisseurs, designers, équipes internes. 

Lorsque des expertises spécialisées sont requises, nous travaillons en collaboration avec des firmes partenaires en design de produits, en Analyse de cycle de vie (ACV) ou ingénierie de conception, pour offrir un accompagnement intégral.  

Des bénéfices concrets sur plusieurs plans 

Intégrer l’écoconception ne se limite pas à réduire son empreinte environnementale. C’est aussi un levier de création de valeur tangible pour l’organisation.  

Avantages économiques 

• Réduction des coûts liés aux matériaux, à l’emballage et au transport 

• Moins de pertes en production, meilleure efficience matière 

• Optimisation des coûts en fin de vie pour votre entreprise et clients (ex. : moins de déchets à gérer) 

• Meilleure maîtrise des intrants critiques et des chaînes d’approvisionnement 

• Ouverture à de nouveaux marchés et clients sensibles à la durabilité 

• Possibilité de migrer vers des modèles d’affaires axés sur la performance d’usage, où la valeur ne repose plus sur la vente d’un bien, mais sur celle du service rendu  

Avantages opérationnels 

• Intégration des critères d’impact dès l’amont de la conception 

• Amélioration de la qualité et de la durabilité des produits 

• Meilleure collaboration entre départements : design, production, marketing 

• Accès facilité à des financements, programmes ou certifications RSE/ESG 

Avantages environnementaux 

• Réduction des impacts environnementaux sur l’ensemble du cycle de vie 

• Diminution des matières premières vierges utilisées et de production de matières résiduelles dangereuses  

• Facilitation de la valorisation ou du recyclage en fin de vie 

• Moins d’émissions de GES liées à la production, au transport et à la gestion des matières 

Avantages stratégiques et réputationnels 

• Différenciation concurrentielle par l’innovation responsable 

• Alignement avec les attentes des clients, partenaires et investisseurs 

• Renforcement de l’image de marque et de la crédibilité RSE/ESG 

• Meilleure conformité avec les normes et réglementations en émergence  

Résultats concrets et livrables type 

Les résultats d’une démarche d’écoconception avec ConsulTerre peuvent prendre plusieurs formes, selon le niveau de maturité de l’organisation : 

• Une analyse simplifiée du cycle de vie d’un produit ou service ; 

• Des pistes concrètes de réduction à la source ; 

• Un tableau de priorisation des actions selon les coûts, bénéfices et faisabilité ; 

• Des objectifs et indicateurs de performance alignés avec vos ambitions RSE ou d’innovation ; 

• Un positionnement comparatif (benchmarking) avec des produits ou services similaires du marché ; 

• Des fiches d’aide à la décision pour guider vos choix ; 

• Une feuille de route vers un modèle de produit-service circulaire (location, entretien, reprise) ; 

• Et, lorsque nécessaire, des recommandations de firmes partenaires spécialisées en ACV ou conception durable.  

À qui s’adresse ce service ? 

Notre accompagnement en écoconception s’adresse aux : 

• PME manufacturières souhaitant améliorer la performance de leurs produits existants sans repenser toute leur production 

• Organisations en phase de développement de nouveaux services ou modèles d’affaires à impact 

• Entreprises qui souhaitent intégrer des critères environnementaux et sociaux dans leurs processus d’achat, d’innovation ou de conception 

• Équipes qui cherchent à structurer leur stratégie de développement durable avec des indicateurs concrets, ancrés dans la réalité des produits ou services 

Vous souhaitez que vos produits ou services allient performance, durabilité et cohérence environnementale ? 

ConsulTerre vous aide à structurer une démarche d’écoconception réaliste, innovante et adaptée à vos capacités. Ensemble, transformons vos choix de conception en leviers d’impact positif — pour votre organisation, vos clients, et l’environnement. 

Et si votre façon de générer de la valeur pouvait renforcer votre résilience, réduire vos coûts et répondre aux attentes sociétales – sans compromettre votre rentabilité? 

Les modèles d’affaires circulaires offrent cette possibilité. Contrairement aux modèles linéaires centrés sur la vente de volumes et l’obsolescence programmée, ils favorisent la performance, la durabilité, le partage, la collaboration, et donc la résilience. Loin d’être une approche marginale, ils deviennent un levier stratégique pour les entreprises souhaitant créer plus de valeur avec moins de ressources, et mieux répondre aux mutations économiques, environnementales et sociales. 

Pourquoi transformer son modèle d’affaires ? 

Dans un contexte de hausse des coûts, de rareté des matières premières et d’exigences croissantes en matière de responsabilité, de nombreuses organisations constatent que leurs marges sont fragilisées par des modèles de production peu efficients, rigides ou énergivores. 

Alors, intégrer des stratégies circulaires, telles que la location, la mutualisation, la vente d’usage ou la valorisation de sous-produits, permet non seulement de repenser l’offre, mais de transformer la proposition de valeur, les relations clients, et des flux de revenus. 

Cette transformation peut se faire de manière progressive, sans basculer complètement vers un nouveau modèle. Elle commence souvent par l’identification de boucles existantes ou relativement faciles à créer, l’évaluation des opportunités, et l’expérimentation encadrée de nouvelles pratiques. 

Vers des modèles d’affaires circulaires adaptés à votre réalité 

La transition vers une économie circulaire ne repose pas uniquement sur des actions ponctuelles : elle nécessite souvent une transformation en profondeur du modèle d’affaires. C’est là qu’entrent en jeu les modèles économiques circulaires (MÉC), qui offrent des cadres d’action concrets et adaptables. Ces modèles ne sont pas théoriques — ils ont été mis à l’épreuve sur le terrain et ont démontré leur capacité à générer des gains tangibles en matière de performance, de résilience et d’impact durable. 

Les entreprises qui s’engagent dans cette transition découvrent souvent, chemin faisant, des occasions de revaloriser leurs ressources, de renforcer leurs liens avec le territoire, et d’innover dans leur proposition de valeur. Les MÉC permettent justement de structurer cette démarche de manière cohérente, réaliste et alignée sur les priorités d’affaires. 

Chez ConsulTerre, nous accompagnons les organisations dans cette évolution, en les aidant à explorer des modèles plus sobres, collaboratifs et porteurs de sens. Voici un aperçu des six modèles, de leurs avantages et du soutien que nous pouvons offrir : 

Notre approche : accompagner l’évolution vers des modèles à impact 

Chez ConsulTerre, nous aidons les organisations à faire évoluer leur modèle d’affaires en s’inspirant des principes de l’économie circulaire et de la fonctionnalité.  

Notre posture : outiller les équipes pour analyser leur modèle actuel, expérimenter des leviers de transformation, et structurer leur trajectoire d’évolution à leur rythme. 

Notre accompagnement repose sur : 

• Un diagnostic de modèle d’affaires : lecture critique du modèle actuel à travers le prisme de la circularité et de la robustesse. 

• Des ateliers de réflexion stratégique : co-animer des rencontres avec les équipes internes pour explorer des pistes concrètes d’évolution, à partir d’outils d’analyse stratégique éprouvés comme le Business Model Canvas circulaire, le canevas du Modèle d’affaires durable, la Cartographie des effets utiles, la Matrice impact, le SWOT ou le PESTEL. 

• Une analyse économique de la performance : identification des pertes de valeur ou coûts invisibles à travers l’Analyse des coûts de flux des matières (ACFM), qui permet de cartographier les flux de matières et d’en mesurer l’impact financier. De plus, l’ACFM peut inclure une comparaison avec des ratios de performance observés dans le secteur d’activité (benchmarking). 

• L’intégration d’indicateurs « circulaires » : appui à la définition d’objectifs de performance, en lien avec les dimensions économiques, sociales et environnementales, à l’aide de cadres et références comme ISO 59020, Circelligence, ou Circulytics. 

• Un soutien à l’expérimentation : formulation de projets pilotes réalistes, inspirée des méthodologies de l’Économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) pour tester l’adoption graduelle de nouveaux modèles. 

Notre approche favorise l’itération, l’implication des parties prenantes et la cohérence stratégique : les leviers circulaires ne sont pas imposés de l’extérieur, mais intégrés au cœur de vos priorités organisationnelles. 

Un levier transversal de transformation 

L’évolution du modèle d’affaires est rarement un chantier isolé. Elle repose souvent sur des stratégies complémentaires telles que : 

• l’écoconception qui sert à adapter l’offre pour faciliter l’usage, la réparation ou la fin de vie; 

• la gestion des matières résiduelles pour la valorisation des flux et co-produits, 

• ou le diagnostic circulaire afin d’identifier des pertes et boucles potentielles. 

C’est à la croisée de ces approches que se révèlent les vraies opportunités de transformation. 

Envie d’explorer les leviers d’un modèle d’affaires circulaire, sobre et résilient ? 

Parlons-en… Notre équipe peut vous aider à clarifier vos objectifs, identifier les leviers les plus porteurs et structurer une trajectoire vers un modèle circulaire, sobre et rentable. 

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