L’implication sociale comme vecteur de développement professionnel

Mon implication sociale et mon développement professionnel ont toujours été étroitement liés. Pas parce que j’ai choisi de m’impliquer pour faire avancer ma carrière. J’ai d’abord voulu contribuer, comprendre certains enjeux et participer à des projets auxquels je croyais. Avec le recul, je réalise toutefois que ces expériences ont aussi constitué l’une des plus importantes écoles de développement professionnel de mon parcours.

Dans cette entrevue réalisée dans le cadre de l’émission Fibre-E avec la Chambre de commerce et d’industrie Les Moulins (CCIM), je reviens plus largement sur mon parcours entrepreneurial:

Cette entrevue raconte une partie de l’histoire. Mais derrière l’entrepreneuriat, il y a aussi un long parcours d’engagement qui a façonné ma compréhension du leadership, de la gouvernance et des organisations.

Mes premiers contacts avec la gouvernance

Mes premiers contacts significatifs avec un conseil d’administration remontent quelque part autour de 2008 ou 2009. Bref, j’étais encore aux études et je travaillais dans le milieu des Maisons des jeunes de Terrebonne.

Je me souviens notamment d’avoir assisté à une assemblée générale annuelle. À cette époque, je découvrais encore ce qui se trouvait derrière des mots comme gouvernance, administrateur ou conseil d’administration. Drôlement, j’ai apprécié assister à cette AGA et j’en ai profité pour poser des questions au président sur les mécanismes associés.

J’ai progressivement compris comment des citoyens et des administrateurs pouvaient contribuer aux orientations d’une organisation. Je découvrais surtout qu’il existe plusieurs façons d’avoir un impact. On peut être sur le terrain, mais on peut aussi contribuer en réfléchissant aux orientations, à la pérennité et aux décisions qui permettent à une organisation d’avancer.

Quand les enjeux environnementaux se sont ajoutés aux enjeux sociaux

En 2010, j’ai dirigé la patrouille environnementale de Terrebonne. Cette expérience représente un véritable tournant dans mon parcours.

Jusque-là, je m’orientais davantage vers le travail social tout en restant toujours connecté à la nature du diverse manière dont la randonnée en montagne. La patrouille environnementale a ajouté une nouvelle dimension à mon intérêt pour les enjeux sociaux : l’environnement.

C’est en partie ce qui explique pourquoi mon parcours s’est ensuite construit à l’intersection des enjeux sociaux, environnementaux et municipaux. Encore aujourd’hui, ces trois dimensions sont très présentes dans mon travail.

Apprendre la gouvernance autrement qu’en théorie

Au fil des années, j’ai participé à plusieurs assemblées générales et conseils d’administration. Lorsque je travaillais au Conseil régional de l’environnement de Lanaudière, j’ai également été délégué sur une instance régionale jeunesse (Forum jeunesse) qui collaborait avec la Conférence régionale des élus. Ces instances n’existent plus aujourd’hui.

Mais…

Ce parcours m’a clairement permis de mieux comprendre le rôle d’un administrateur, surtout tout ce qu’implique la gouvernance dans la réalité combiné à l’incidence de la politique gravitant autour des certaines organisations.

Comment représenter adéquatement une organisation? Comment prendre une décision collectivement lorsque les perspectives diffèrent? Comment contribuer lorsqu’on ne détient pas soi-même l’autorité décisionnelle?

Ces apprentissages m’ont été utiles bien au-delà des conseils d’administration.

Bécik Jaune : apprendre aussi dans les moments difficiles

J’ai ensuite participé à la fondation de Bécik Jaune. J’ai vu l’organisation évoluer d’un projet subventionné vers une véritable entreprise d’économie sociale.

Après l’embauche de la direction générale, j’ai repris la présidence du conseil d’administration. J’ai accompagné Bécik Jaune jusqu’à sa fermeture, dans un contexte marqué notamment par des enjeux de financement et la nécessité d’un déménagement, malgré des efforts importants pour maintenir l’organisation fonctionnelle. (À un certain moment, j’ai travaillé plus d’heures bénévolement pour Bécik Jaune que pour mon emploi à temps plein! J’imagine que ma fibre entrepreneuriale me parlait déjà : pas peur de travailler bien plus de 40h/sem et garder ma détermination élevée sans démordre.)

Cette expérience m’a appris quelque chose d’essentiel : contribuer à bâtir une organisation ne signifie pas que tout fonctionnera toujours comme prévu.

J’ai pu vivre concrètement plusieurs étapes d’un cycle organisationnel : démarrer, structurer, gouverner, traverser des périodes difficiles et prendre des décisions complexes. Parfois, gouverner signifie aussi reconnaître que les conditions nécessaires à la pérennité ne sont plus réunies.

Ce n’est pas nécessairement la partie du leadership dont on parle le plus. Elle est pourtant extrêmement formatrice.

Du communautaire à l’idée de ConsulTerre

J’ai ensuite été embauché pour piloter des projets au Regroupement d’organismes communautaires famille de Lanaudière. À ce moment, j’avais déjà accumulé un bagage significatif en gouvernance.

Je participais à la majorité des réunions du conseil d’administration, sans avoir de droit de vote. J’aimais particulièrement pouvoir réfléchir aux enjeux avec les dirigeantes de l’organisation, dont plusieurs femmes exceptionnelles qui ont profondément marqué mon parcours professionnel.

Cette période a renforcé mon intérêt pour la stratégie, la gouvernance et la recherche de solutions concrètes pour améliorer le sort d’une organisation et de ses membres.

C’est également à cette époque qu’une question a commencé à prendre forme : serait-il possible de créer une entreprise qui me permettrait de réunir mes intérêts pour les enjeux sociaux et environnementaux et d’accompagner des organisations dans l’optimisation de leur impact positif?

Le milieu municipal m’interpellait particulièrement. Sa gouvernance de proximité et son influence directe sur les communautés correspondaient naturellement à mes intérêts.

J’ai progressivement peaufiné ce modèle avant de lancer ConsulTerre en 2016. L’entreprise a ensuite été incorporée comme entreprise d’économie sociale en 2020. Pour la  »petite » histoire de ConsulTerre, c’est par ici: https://consulterre.com/a-propos/

Comment l’implication sociale contribue-t-elle au développement professionnel?

L’implication sociale contribue au développement professionnel parce qu’elle nous place dans des situations réelles où il faut écouter, collaborer, décider, comprendre des contraintes et composer avec des perspectives différentes. Elle permet de développer le leadership, la gouvernance, la compréhension financière et administrative, la stratégie et la capacité d’influencer sans nécessairement détenir l’autorité. Ces compétences se développent dans l’action, au service d’une organisation et de sa mission.

C’est une distinction importante pour moi.

Je ne crois pas qu’on devrait s’impliquer uniquement pour enrichir son CV, développer son réseau ou provoquer une prochaine occasion professionnelle. La volonté de contribuer vient d’abord.

Mais lorsqu’on accepte de donner réellement de son temps, de son expérience et de son énergie, on en ressort souvent transformé.

La gouvernance de proximité jusque dans l’expérience politique

Cette volonté de contribuer m’a également amené à me présenter comme candidat au poste de conseiller municipal à la Ville de Lavaltrie, un bel endroit familial en bordure du fleuve St-Laurent.

Je n’ai pas remporté l’élection, mais l’expérience a été extrêmement enrichissante. J’en retiens particulièrement l’expérience humaine auprès des citoyens-nes et les relations développées avec mes collègues de l’équipe du maire.

Avec le recul, cet épisode s’inscrit naturellement dans le reste de mon parcours : une autre façon d’explorer la gouvernance de proximité et de mieux comprendre les réalités d’une communauté.

Une implication qui se poursuit aujourd’hui

Aujourd’hui encore, je continue de m’impliquer parallèlement à mon rôle d’entrepreneur.

Je siège au conseil d’administration de la Chambre de commerce du Grand Joliette (CCGJ). Et je peux maintenant annoncer que je siégerai également, pour au moins la prochaine année, au conseil d’administration de la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ).

Je vois cette nouvelle implication dans la continuité des précédentes : une occasion de contribuer, d’écouter d’autres perspectives et de participer à une gouvernance collective.

Et si jamais vous cherchiez à vous impliquer sur un conseil d’administration, aimez le milieu scolaire et possédez une expérience raisonnable, le Centre de service scolaire des Samares (dont je suis aussi administrateur) reçoit des appels de candidatures en ce moment même! Pour plus d’informations: https://csssamares.gouv.qc.ca/a-propos/gouvernance-scolaire/informez-vous-conseil-dadministration/

C’est aussi ça, de la saine gouvernance: trouver de la relève!

Ce qu’un conseil d’administration et l’engagement communautaire peuvent nous apprendre

Mon parcours m’a surtout appris quelques choses très concrètes que je transpose encore aujourd’hui dans mon rôle de président et d’entrepreneur :

• Écouter avant de décider. Les meilleures décisions collectives demandent de comprendre des perspectives différentes des nôtres.
• Influencer sans imposer. Dans un CA, avoir une idée ne suffit pas. Il faut savoir l’expliquer, écouter et construire une adhésion.
• Comprendre l’organisation derrière sa mission. Les finances, l’administration et la gouvernance sont aussi importantes que les idées pour assurer la pérennité.
• Traverser les périodes difficiles. Certaines expériences, comme celle de Bécik Jaune, m’ont appris à aborder des décisions complexes avec davantage de recul.
• Voir autrement son propre leadership. Contribuer dans différents environnements oblige à adapter sa façon de collaborer, de communiquer et de prendre sa place.

Ces apprentissages n’étaient pas la raison pour laquelle je m’impliquais. Ils sont le résultat progressifs de mes réflexions et expériences.

Contribuer d’abord, apprendre ensuite

Si nous avons éventuellement la capacité de mettre un peu de notre temps, de notre expérience ou de nos compétences au service d’une organisation ou de notre communauté, nous avons probablement beaucoup à lui apporter.

Cela peut être auprès d’un conseil d’administration, d’un organisme communautaire, d’une initiative locale ou d’une cause qui correspond à nos valeurs et à nos compétences. L’important, à mon avis, demeure la contribution que nous souhaitons offrir.

Il faut toutefois reconnaître que cette expérience risque aussi de nous apporter énormément en retour.

Je me suis impliqué parce que je voulais contribuer. Avec le recul, je constate que ces implications ont façonné ma compréhension de la gouvernance, du leadership, de l’entrepreneuriat et des organisations.

L’implication sociale fait partie de mon ADN. Et je réalise aujourd’hui à quel point elle a aussi contribué à faire de moi le professionnel et l’entrepreneur que je suis devenu.